Gespräch von Vivian und Peter nach 100 Tagen bluehub gmbh

Vivian Hauss: Nach den ersten 100 Tagen bluehub ist es Zeit innezuhalten: Warum wurde bluehub gegründet – und wohin wollen wir?

Ich freue mich, in diesem Gespräch mit Peter Hunziker diesen Fragen nachzugehen. Peter und ich haben gemeinsam die bluehub gmbh gegründet und er fungiert als mein Mentor.

Peter, was hat dich dazu inspiriert, bluehub zu gründen?

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft sind für mich eine Herzensangelegenheit. Im Bau werden riesige Massen bewegt und unsere Werke verbrauchen auch im Betrieb grosse Mengen an Ressourcen. Die Baubranche macht weltweit mindestens ein Drittel der Emissionen aus – in diesem Bereich liegt ein enormes Potenzial für Veränderung.

Rund 30 Jahre lang durfte ich die Hunziker Betatech AG mitgestalten – ein vielseitiges Ingenieurbüro mit vielen spannenden, zukunftsgerichteten Projekten. Jetzt freue ich mich darauf, meine Energie auf eines meiner Kernthemen zu fokussieren um ein kleines, junges und kreatives Unternehmen mit aufzubauen – bluehub. Ein Unternehmen, das sich ganz der Kreislaufwirtschaft verschrieben hat.
Ich erlebe den Bausektor oft als schwerfällig. Man versteckt sich gerne hinter Gewohntem, hinter Standards, die längst hinterfragt gehören. Ich finde: Es ist Zeit, diese Strukturen aufzuknacken – mit frischen Ideen, klarem Fokus und der Überzeugung, dass Veränderung möglich ist.

Peter Hunziker: Was treibt denn dich an, bluehub zu gestalten?

Vivian Hauss: Mich treibt der Wunsch an, dass wir unsere gebaute Umwelt verantwortungsvoller gestalten.
Ich glaube daran, dass wir die grossen Fragen unserer Zeit – Klima, Ressourcen, soziale Gerechtigkeit – nicht isoliert betrachten können. Es braucht systemisches Denken, Mut und gute Zusammenarbeit. Das motiviert mich jeden Tag. Und ich liebe es, mit Menschen zu arbeiten, die neugierig, offen und ehrlich sind.

Vivian Hauss: Was sind aus deiner Sicht die grössten Hürden in der Infrastrukturbranche in Bezug auf Innovation?

Peter Hunziker: Da gibt es einige. Unsere Branche ist stark reguliert – was einerseits nötig ist, aber gleichzeitig Innovationen erschweren kann. Viele Abläufe sind komplex, und Entscheidungen ziehen sich oft in die Länge.

Ich bin überzeugt: Der Wandel ist möglich. Doch dafür braucht es Mut, neue Wege zu gehen und über bestehenden Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten.
In meiner Tätigkeit als Geschäftsführer bei Hunziker Betatech habe ich die Herausforderungen erlebt, die mit der Umsetzung neuer Themen in etablierten Institutionen verbunden sind.

In vielen Strukturen ist es schwierig, Innovationen rasch und konsequent umzusetzen, da oft lang gewachsene Abläufe, interne Interessen oder schlichtweg Zeitmangel im Weg stehen.

Es hat mich gefreut, dass du so spontan zugesagt hast. Wie kamst du so rasch zu einer Entscheidung?

Vivian Hauss: Weil ich mir im Vorfeld schon viele Gedanken gemacht hatte – über die Herausforderungen im Baubereich und über mögliche Ansätze, sie zu lösen. Ich hatte vier verschiedene Ideen im Kopf, aber noch keine Klarheit, welcher Weg wirklich Sinn macht.
Unser erstes Gespräch war für mich ein Wendepunkt: Es hat mir geholfen, die Dinge zu sortieren, zu fokussieren – und aus vier Ideen wurden zwei. Plötzlich war klarer, wie man die Probleme konkret anpacken könnte.

Und als ich gespürt habe, dass du das genauso siehst und bereit bist, gemeinsam loszulegen, war meine Entscheidung schnell gefallen.
Auch, weil ich deine Art, ein Unternehmen zu führen, sehr schätze – und weil ich gespürt habe, dass du offen bist für neue Ideen.

Ich erinnere mich noch genau an unseren ersten Kontakt: Ich hatte gerade meinen Bachelor abgeschlossen und begann mein Praktikum bei euch. Ich wusste sofort, wer da mit der Sporttasche nach dem Mittag in den Gang kam – der “Big Boss”. Du bist direkt auf mich zugekommen und hast ganz unkompliziert gesagt: “Sali, ich gheisse Peter.” Das hat mich beeindruckt. Es hat mir gezeigt, dass es dir nicht um Hierarchien geht, sondern um Menschen.

Hunziker Betatech hat mein berufliches Denken stark geprägt – insbesondere die offene, kollegiale Kultur. Deshalb freut es mich umso mehr, dass wir heute gemeinsam daran arbeiten, den Infrastrukturbereich neu zu denken: pragmatisch, partnerschaftlich und mit echter Leidenschaft.

Warum braucht es deiner Meinung nach eine neue Firma wie bluehub?

Peter Hunziker: Für mich hat sich gezeigt: Dieses Thema braucht einen frischen, eigenständigen Auftritt – deshalb haben wir bluehub gegründet.
Mit dir habe ich jemanden an der Seite, der aus Überzeugung handelt und etwas bewegen will.
bluehub kann sich ganz auf ein Thema fokussieren und wird hoffentlich entsprechend anders wahrgenommen.
Die Idee des Expertenpools schient gut umsetzbar und ich denke wir werden es schaffen für jedes Projekt das passende Team zusammenzustellen: interdisziplinär, kompetent und lösungsorientiert.

Vivian Hauss: Was denkst du, welche Rolle kann der bluehub in der nachhaltigen Transformation der Schweiz spielen?

Peter Hunziker: Noch ist unsere Rolle klein – aber jeder Wandel beginnt mit kleinen Schritten. Und ich glaube, wir sind ein Teil davon und möchten in einigen Bereichen führend sein.

Und was sind deine – oder unsere – Spuren, die wir einmal sehen wollen?

Vivian Hauss: Ich hoffe, dass wir den Idealismus behalten und zeigen: Es ist mehr möglich. Dass wir neue Technologien nutzen und Projekte realisieren, die inspirieren – und Mut machen. Hoffentlich wird der Bluehub eine Plattform, die Innovation ermöglicht und leidenschaftliche Menschen zusammenbringt.

Ich bin ehrlich gesagt schon ein wenig stolz auf das, was wir bisher angestossen haben. Zum Beispiel, dass wir im Kanton Thurgau das Thema Wiederverwendung von Natursteinen platzieren konnten – ein kleiner Schritt mit grosser Hebelwirkung. Oder dass wir ein Tiefbau-Pilotprojekt für nachhaltige Tiefbauplanung ins Leben gerufen haben, in dem unter anderem erstmals die Ökobilanz in den Variantenentscheid einfliesst. In beiden Fällen sehe ich den Anfang eines Umdenkens.

Vielleicht sagen wir 2050: ‘2025 war der Anfang – damals begannen wir richtig runter zu gehen - bis zu Netto-Null.’

Was denkst du?

Peter Hunziker: Wenn aus einer Idee ein Geschäft werden soll, braucht es die richtigen Leute. Mit dir haben wir eine tolle Besetzung der Geschäftsführung.

Du bringst Fachwissen, Überzeugungskraft und einen echten inneren Antrieb mit – dazu eine gute Portion Neugier und Leichtigkeit. Das ist genau das, was bluehub stark macht.

Vivian Hauss: Danke dir!